6月28日至29日，中國·人民電器集團2025年5月份經營管理總結暨6月份計劃管理工作會議在上海嘉定智造基地隆重召開。集團董事長鄭經潔、江西公司董事長包巨文及各子公司負責人、集團部門領導齊聚一堂，共同總結階段性成果，部署下一階段工作目標，為集團高質量發(fā)展注入新動能。會議由集團行政中心主任張穎佳主持。

會議伊始，鄭經潔率與會人員深入上海公司智能文化展廳與智慧云端系統(tǒng)進行實地調研，全面了解上海公司在智能制造、數字化管理等方面的創(chuàng)新實踐。上海公司總經理張永現場介紹了企業(yè)在產品升級、市場拓展及團隊建設等方面的亮點成果，為后續(xù)管理經驗交流奠定了基礎。 在為期兩天的會議中，集團各子公司代表依次匯報5月運營成效及6月計劃，并聚焦財務管控、市場拓展與流程優(yōu)化展開探討，形成多項共識。 鄭經潔在總結講話中提出了四項核心要求： 一、深化體系化治理。要求各公司總經理牽頭制定整體規(guī)劃，把控進度與質量，定期組織跨部門溝通解決核心流程問題；辦公室需承擔執(zhí)行職責，通過體系培訓與表單應用推動業(yè)務高效運轉。 二、強化產品認證閉環(huán)管理。以合規(guī)性為基石、市場需求為導向，結合各基地產品特性制定認證規(guī)劃，明確目標客戶、預算分配及銷售目標，確保認證工作高效落地。 三、明確監(jiān)事會監(jiān)督邊界。強調監(jiān)事會作為獨立審計機構，須聚焦監(jiān)督職能，不干預經營決策與日常運營，通過流程優(yōu)化與機制約束實現“審計不參與管理”，保障監(jiān)督獨立性與經營自主性平衡。 四、踐行“一降兩增三做”方針。降本要消除各環(huán)節(jié)浪費，增加業(yè)務的價值空間，增加對市場隱性需求的挖掘，關于量和價的勾稽關系，內部要組織會議明確方向；做服務要讓客戶產生依賴，做產品要真正挖戳中客戶痛點，做領導一定要以身作則，貼近市場樹立榜樣，持續(xù)招納優(yōu)秀人才。 本次會議以問題為導向、以目標為牽引，為集團下一階段經營管理指明了方向。與會人員紛紛表示，將嚴格落實會議部署，以創(chuàng)新思維和務實行動推動各項任務落地，為中國·人民電器集團邁向更高水平發(fā)展貢獻力量。